El Real Valladolid ha anunciado un acuerdo con Reebok para que la firma británica se convierta en el nuevo patrocinador técnico oficial del club durante las tres próximas temporadas, hasta el 30 de junio de 2029. La alianza supondrá el regreso de la histórica marca al fútbol español y abrirá una nueva etapa en la imagen deportiva de la entidad blanquivioleta.
Además del suministro de las equipaciones oficiales, el convenio contempla el desarrollo de un proyecto comercial orientado a ampliar la oferta de productos dirigidos a los aficionados. El club ha avanzado que se pondrán a la venta colecciones exclusivas, ediciones limitadas y nuevas líneas de ropa, con diseños propios vinculados a la identidad del Real Valladolid.
Presentación en el centro de Valladolid
La presentación oficial del acuerdo se celebró en la plaza de Portugalete, junto a la Catedral, en un acto abierto al público. La cita contó con la participación de la Escuela Municipal de Música de Valladolid, que interpretó una versión sinfónica del himno del Real Valladolid en presencia del grupo Arcamuz y del periodista José Miguel Ortega, autores de la composición.
Las valoraciones del acuerdo
El presidente del Real Valladolid, Gabriel Solares, destacó que la colaboración con Reebok permitirá ir más allá del suministro de equipaciones. «Estamos increíblemente orgullosos de asociarnos con una marca global tan icónica como Reebok, que cuenta con una gran tradición futbolística. Desde el primer momento, nuestra colaboración ha trascendido el terreno de juego, permitiéndonos desarrollar un ambicioso proyecto comercial que ofrece a nuestros seguidores más opciones mediante colecciones exclusivas y lanzamientos de edición limitada diseñados específicamente para el Real Valladolid».
Por su parte, el CEO de Sports Hub Group, socio de Reebok para equipaciones deportivas, John Carden, señaló que el fútbol español representa uno de los mercados con mayor proyección internacional y destacó el vínculo que los clubes mantienen con sus respectivas ciudades y aficiones.
